Przykład projektu wdrożenia systemu zarządzania produkcją MES w Fabryce Części Samochodowych Huayu

2026-10-12

Huayu jest krajowym profesjonalnym producentem komponentów do systemów termicznego zarządzania w samochodach. Wraz z rozszerzaniem się zdolności produkcyjnych i rosnącymi wymaganiami klientów dotyczącymi śledzenia jakości, dotychczasowy model produkcji opierał się na ręcznych statystykach i papierowych zapisach.

Przykład projektu wdrożenia wizualnego kanbanu produkcji technologii energii Ates New

2026-10-12

Etes New Energy Technology jest szybko rozwijającym się przedsiębiorstwem produkującym urządzenia do magazynowania energii w Chinach. Po uruchomieniu linii produkcyjnej przekaz informacji na placu budowy opierał się na ręcznym krzyczeniu i papierowych zapisach. Zarządzenie nie było w stanie na bieżąco kontrolować postępu produkcji oraz sytuacji nietypowych, a reakcja na problemy była opóźniona. Efektywność produkcji i poziom zarządzania na miejscu trudno było dopasować do tempa wzrostu działalności. Istniała pilna potrzeba wprowadzenia transparentnego zarządzania placem produkcyjnym za pomocą wizualnych tablic informacyjnych.